アイデア発想用プロンプトのまとめ

2025年01月24日 14:45

Last updated on 2025年01月24日 15:25

はじめに

本記事では、LLMを用いた具体的なアイデア発想手法と、実践的なプロンプト設計について解説します。

基本的なアイデア発想手法

SCAMPER法によるアイデア発想

SCAMPER法は、既存の製品やサービスを様々な観点から見直し、新しいアイデアを生み出す手法です。LLMと組み合わせることで、より網羅的なアイデア創出が可能になります。

[製品/サービス名]について、以下の観点から新しいアイデアを提案してください：

1. 代替（Substitute）: 何を他のもので置き換えられますか？
2. 結合（Combine）: 他の要素と組み合わせられますか？
3. 適応（Adapt）: どのように環境に適応できますか？
4. 修正（Modify）: どのような変更が可能ですか？
5. 転用（Put to another use）: 他にどのような用途がありますか？
6. 削除（Eliminate）: 不要な要素は何ですか？
7. 逆転（Reverse）: 発想を逆転させるとどうなりますか？

各アイデアについて：
- 具体的な実現方法
- 予想される効果
- 実現における課題

を含めて説明してください。

バックキャスティングによる戦略的発想

目標から逆算してアイデアを考えるバックキャスティングは、LLMの論理的思考能力と相性が良い手法です。
まず、目標と反対の状況を想定し、そこから現状の問題点や解決策を導出します。LLMは、この「逆」の状態を具体的に描写することで、新たな視点を与えてくれます。

プロンプト例:

「カフェの顧客満足度が最低になったと仮定します。その原因を10個挙げてください。その上で、現状のカフェの改善点を提案してください。」
「地球環境が劇的に改善された未来を想像してください。そこに至るまでにどのような変化が起きたのか、具体的に説明してください。その変化に基づいて、現状の環境問題に対する新たな解決策を提案してください。」


目標：[具体的な目標]
期間：[達成までの期間]

以下の手順で逆算的なアイデアを提示してください：
1. 目標達成時の理想的な状態を詳細に描写
2. 以下の時点での必要な中間状態を説明
   - 75%地点
   - 50%地点
   - 25%地点

3. 各段階で必要な：
   - アクション
   - リソース
   - 克服すべき課題

4. 現在取るべき具体的なアクション

すべての提案は、[制約条件]を考慮に入れてください。

ペルソナ×ジャーニーマップ分析

顧客視点でのアイデア創出に特に有効な手法です。特定のペルソナ（仮想の人物像）を設定し、そのペルソナが抱える問題やニーズに合ったアイデアを生成します。LLMは、ペルソナの背景や行動を理解することで、より具体的でユーザー中心のアイデアを生成できます。

プロンプト例:

「30代独身男性で、都会に住み、多忙な生活を送っているペルソナを想定します。このペルソナが抱える食生活における問題を5つ挙げ、それぞれに対する解決策を提案してください。」
「70代女性で、地方に住み、一人暮らしをしているペルソナを想定します。このペルソナの生活を豊かにするサービスを3つ提案してください。それぞれのサービスの特徴と、ペルソナがどのように利用するかを具体的に説明してください。」

以下のペルソナ設定の基本属性に沿って、そのペルソナを詳細に描写してください。そして、そのペルソナが日常的に直面する問題を５つあげて、それぞれを課題解決するための新しいサービスや製品を提案してください。

1. ペルソナ設定：
   - 基本属性（年齢、職業、家族構成）
   - 価値観と行動特性
   - 日常的な課題

2. カスタマージャーニー分析：
   - 認知前の状態
   - 問題認識
   - 情報収集
   - 解決策の検討
   - 実行
   - フォローアップ

3. 各段階での：
   - 感情の変化
   - 直面する課題
   - 改善のためのアイデア
を具体的に提案してください。

発展的なアイデア発想手法

形態分析法

手法の説明: 対象を複数の要素に分解し、それぞれの要素を変化させることで新しい組み合わせを生成します。LLMは、要素の組み合わせを網羅的に生成することで、発想の幅を広げることができます。

プロンプト例:

「椅子の構成要素を3つ挙げ、それぞれに3つのバリエーションを考えてください。それらを組み合わせることで、新しい椅子のデザインを5つ提案してください。」
「旅行プランの構成要素を5つ挙げ、それぞれに3つのバリエーションを考えてください。それらを組み合わせることで、新しい旅行プランを3つ提案してください。」

六帽思考法（Six Thinking Hats）

手法の説明: 六帽思考法は、異なる視点や思考スタイルを象徴する6つの「帽子」を使って問題を分析し、アイデアを出す手法です。それぞれの帽子は、事実（白）、感情（赤）、否定（黒）、楽観（黄）、創造（緑）、プロセス（青）を表します。

プロンプト例:

プロジェクト「オンライン教育プラットフォーム」について、六帽思考法を用いてそれぞれの視点（事実、感情、否定、楽観、創造、プロセス）からアイデアを出してください。

マインドマッピング:

マインドマッピングは、アイデアを視覚的に整理し、関連する概念やテーマをつなげて新しいアイデアを生成する方法です。これにより、複雑な情報を整理し、創造的な連想を促進します。

プロンプト例:

テーマ「持続可能なエネルギー」に基づいてマインドマップを作成し、関連するアイデアやトピックを広げて、新しいプロジェクトの可能性を検討してください。

シナリオプランニング

不確実な未来に対する複数のシナリオを検討することで、より柔軟なアイデア創出が可能になります。

[テーマ]について、以下の4つのシナリオを想定したアイデアを提案してください：
1. 理想的シナリオ
2. 現状延長シナリオ
3. 破壊的変化シナリオ
4. 最悪シナリオ

各シナリオについて：
- 具体的な状況描写
- 必要な対応策
- ビジネスチャンス
- リスク要因
を分析してください。

制約付きブレインストーミング

制約条件を設定することで、より現実的で実行可能なアイデアを導き出すことができます。

[テーマ]について、以下の制約条件下でのアイデアを提案してください：

制約条件：
1. [予算制限]
2. [時間制限]
3. [リソース制限]

各アイデアには：
- 実現方法
- 必要なリソース
- 期待される効果
- 制約クリアの工夫
を含めてください。

実践のためのTips

プロンプトは具体的に：抽象的な指示ではなく、具体的な文脈や制約を提供することで、より質の高い出力が得られます。
段階的な深掘り：得られたアイデアについて、さらに詳細な検討や異なる角度からの分析を依頼することで、アイデアの質を向上させることができます。またこれらの手法を組み合わせてより効果的にアイデア出しを行うことができます。例えば、ペルソナ法で設定したペルソナに対して、SCAMPER法を用いてアイデアを生成するといった方法も有効です。
人間による評価と統合：LLMから得られたアイデアは、あくまでも出発点として捉え、人間の知見と組み合わせることで、より実践的なアイデアに発展させることができます。